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10萬億的養(yǎng)老金缺口，多了一個(gè)解決之道
備受矚目的中國版第三支柱養(yǎng)老體系，在千呼萬喚中終于出爐。4月21日發(fā)布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)個(gè)人養(yǎng)老金發(fā)展的意見》明確，在中國境內(nèi)參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)或者城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的勞動(dòng)者，可以參加個(gè)人養(yǎng)老金制度。參加人每年繳納個(gè)人養(yǎng)老金的上限為12000元。意見還規(guī)定，個(gè)人養(yǎng)老金實(shí)行個(gè)人賬戶制度，...
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蘋果生財(cái)之道解秘
點(diǎn)擊放大圖片。來源：Asymco公司本文這張?zhí)O果公司（Apple）2011年第四財(cái)季的“瀑布”圖本周一由市場研究公司Asymco的賀拉斯?德迪歐發(fā)布，它的含義需要有所解讀。從最簡單的層面看，第一個(gè)柱狀圖代表蘋果公司的收入頂峰（總營收282.7億美元），最后一個(gè)綠色的柱狀圖表示公司的凈利潤（為66.2...
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蘋果生財(cái)之道解秘
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CEO日?qǐng)?bào)：中國養(yǎng)老金缺口持續(xù)擴(kuò)大
【大公司新聞】L Brands老板依舊看好實(shí)體商業(yè)L Brands公司的老板萊斯利·衛(wèi)克斯奈認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)殺死實(shí)體商業(yè)，人們會(huì)逐漸擺脫對(duì)智能手機(jī)的迷戀，重新來到購物中心進(jìn)行社交互動(dòng)。他表示：“我有五千年的歷史來支持我的觀點(diǎn)?！?L Brands旗下?lián)碛芯S多利亞的秘密（Victoria’s Sec...
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“家底”超十萬億，中國的養(yǎng)老金還有多大缺口
養(yǎng)老金儲(chǔ)備的資金量與中國萬億GDP的“段位”并不相稱，“未富先老”正在倒逼養(yǎng)老財(cái)富儲(chǔ)備提速。我國三支柱的養(yǎng)老金“家底”約有13萬億元，但從人口結(jié)構(gòu)的變化來看，中國有限的養(yǎng)老金儲(chǔ)備顯然難以應(yīng)對(duì)不久之后的老齡化高峰。...
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反安然之道而行
1996 年，身為安然總裁的理查德?金德競爭首席執(zhí)行官職位失利。他后來創(chuàng)辦了自己的能源公司。如今，他已成為億萬富翁?？?萊，這下你知道他的厲害了吧？作者：Julie Creswell七年前，安然曾是世界上增長最快的公司之一。而理查德?金德（Richard Kinder）據(jù)稱將被提名擔(dān)任首席執(zhí)行官。金...
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美國養(yǎng)老金計(jì)劃陷入危機(jī)：資金缺口達(dá)1萬億美元？
美國225個(gè)由政府贊助的養(yǎng)老金計(jì)劃，大多將于本月出臺(tái)其年度報(bào)告?？梢灶A(yù)見的是，就報(bào)告中的數(shù)字來看，目前情況很不妙，而不幸的是，實(shí)際情況可能更糟。美國公立學(xué)校教師的養(yǎng)老金計(jì)劃，約占全美養(yǎng)老金負(fù)擔(dān)的一半。而據(jù)曼哈頓政策研究所（Manhattan Institute for Policy Research...
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如果簡歷有缺口，務(wù)必要老實(shí)交代
就連“簡歷缺口”這個(gè)詞聽上去都非?？膳隆Ｋ钊寺?lián)想起吞噬一切光和聲音的大裂口。它也完全有可能吞噬掉你獲得一份新工作的機(jī)會(huì)。但這種命運(yùn)并非無可避免。不管你是花了六個(gè)月時(shí)間到喜馬拉雅山玩極限跳傘去了，還是為了照顧新生的寶寶辭去了工作，還是為了照顧生病的親人而暫離職場，你總是有辦法將這段日子說得積極些——...
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人民日?qǐng)?bào)：封控管理要快封快解、應(yīng)解盡解
當(dāng)前全國疫情總體呈較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，疫情波及面廣，部分地方出現(xiàn)了疫情規(guī)模性反彈的風(fēng)險(xiǎn)，一些地方面臨抗疫3年以來最復(fù)雜、最嚴(yán)峻的形勢(shì)。日前，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制有關(guān)專家表示，今后，各地要根據(jù)檢測(cè)、流調(diào)結(jié)果做好風(fēng)險(xiǎn)研判，精準(zhǔn)判定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。封控管理要快封快解、應(yīng)解盡解，減少因疫情給群眾帶來的不便。要持續(xù)整治層層...
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赫德之道
這位一門心思搞銷售的首席執(zhí)行官是如何振興惠普公司的作者: Adam Lashinsky如果只能通過首席執(zhí)行官辦公室里的布局來判斷，你無論如何也不會(huì)想到惠普公司（Hewlett-Packard）過去一年里正處在深刻的轉(zhuǎn)型過程之中。該公司在帕洛阿爾托總部頂層的指揮中心里的布置，與前任──2005 年被解...
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